Audit su Governance, Risk Management, Strategie e Business Ethics

OBIETTIVI DEL CORSO

Storicamente le aree relative a strategie, governance, comportamento etico e risk management corporativo sono state spesso “off limits” per l’internal audit.
Aree che però si sono dimostrate deboli negli ultimi tempi e sono state tra le cause della recente crisi globale finanziaria. Il risultato è le imprese hanno dovuto implementare e consolidare un sistema di Governance Aziendale che ha richiesto nuove policy, cambiamenti organizzativi, una severa compliance alle normative e ai regolamenti e l’implementazione formale o informale di un sistema di Enterprise Risk ManagementEnterprise risk management (ERM) -- gestione integrata del rischio aziendale, estesa a tutti gli aspetti.
Questo cambiamento implica che l’Internal Auditing debba ora sviluppare una performance convincente verso il Top Management, in modo di poter guadagnare la fiducia del Top Management più scettico. Come farlo? L’I.A. ha maturato le conoscenze skills necessarie per affrontare queste aree cruciali che potrebbero causare una crisi aziendale? Riuscirà a mantenere l’indipendenza ed obiettività quando l’Internal
Audit è parte stessa del processo di Governance?
Il corso intende dimostrare come l’internal audit possa garantire valore aggiunto e assurance in queste aree così poco soggette a controlli.
Nel corso della didattica verranno proposti esempi di programmi di audit, strumenti pratici e tecniche sul potenziale ruolo dell’internal audit come fornitore di assurance e attore del cambiamento.

CONTENUTI

• Il nuovo mandato dell’I.A.
  • The Tone at the Top, come valutarlo, cosa fare quando non è adeguato.
  • Le responsabilità dei manager
  • Scenari reali riguardo il Tone at the Top.
  • Il contributo degli standard – Analisi e potenzialità
  • L’esigenze delle agenzie di rating versus la Governance e la sostenibilità
  • Compliance e regolamenti, il core a supporto dell’Internal Audit.
  • TUF, Art. 123 bis, FCPA, 231, 262, 196
  • Ruolo di catalizzatore per il cambio o assurer, o entrambi nel nuovo ruolo dell’I.A.
• Il Piano di Audit
  • Valutazione di nuove aree di audit
  • Integrazione a Piano
  • Le competenze delle risorse
• I programmi di audit
  • Audit del processo di Governance
  • La struttura del Board e Top Management.
  • Framework etico e responsabilità corporativa. Politiche organizzative e strumenti.
  • Valutazione delle responsabilità e performance
  • I programmi di incentivi e bonus
  • Comunicazioni, livelli, efficacia, tracciabilità.
  • Crisis e Change ManagementChange management -- procedimenti per assicurare integrità nelle modifiche ai programmi applicativi
  • Audit strategia aziendale
  • Livello di maturità dell’I.A. per affrontare questo processo di audit
  • RiskRischio -- qualsiasi accadimento che possa pregiudicare il conseguiimento obiettivi Management Audit
• Con-Vincere sulla affidabilità dell’Internal Audit
  • Uno strumento per comunicare il valore dell’I.A.
  • L’indipendenza, l’obiettività e la competenza.
  • Ottenere e mantenere la fiducia degli stakeholder
  • Contribuire e consolidare i processi insieme al Comitato di Controllo Interno

A CHI SI RIVOLGE

• Chief Audit Executive e Responsabili di Internal Audit
• Audit Manager e Supervisor