Governo e conduzione di una funzione di internal auditing

OBIETTIVI DEL CORSO

Il sistema di controllo interno, cardine su cui ruota la corporate governance, è costituito “dall’insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative volte a consentire, attraverso un adeguato processo di identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei rischi, una conduzione dell’impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi prefissati” (Cfr. Codice di Autodisciplina 2006).

Alla luce di quanto enunciato, il corso intende fornire al partecipante gli strumenti per:

• costruire il ruolo critico dell’Audit Director/Manager
• sviluppare piani di audit in modo strategico e risk-based
• costruire l’immagine della funzione: il marketing e la vendita dei servizi di internal audit
• instaurare sinergie con il comitato di controllo interno, i Sindaci, l’ODV
• migliorare la produttività del processo di audit
• ottimizzare la gestione delle risorse
• fornire suggerimenti in termini di Quality AssuranceQuality Assessment Review (QAR) -- audit dell'audit: supervisione + review interne + review esterne Review della funzione

CONTENUTI

• La Governance integrata
  
  • RiskRischio -- qualsiasi accadimento che possa pregiudicare il conseguiimento obiettivi assessment e risk management: impostare e realizzare la risk analysis
• Creare valore con il contributo dell’internal audit
  
  • Il processo di audit integrato nel processo manageriale
• Il governo dei rischi aziendali
• La valutazione del sistema di controllo interno
• I presupposti del piano di audit e le tecniche di selezione dell’intervento
  
  • Le priorità dell’attività di audit in linea con gli obiettivi dell’organizazione
  • Le “reazioni” del management per oggetto auditabile (risk based)
  • Le integrazioni degli interventi base determinati dalla risk analysis
  • La quantizzazione dell’impegno di risorse
  • L’iter di approvazione del piano
  • I passi fondamentali dell’attività di audit
  • Le nuove frontiere dell’audit di compliance
  • Le nuove sfide per la professione
  • Internal audit: do’s and don’ts

Sono previsti esempi di risk scoring applicato

A CHI SI RIVOLGE

• Agli Internal Audit Manager
• Ai preposti al Controllo Interno
• Ai Revisori dei Conti
• Ai componenti il Comitato per il Controllo Interno
• Ai responsabili aziendali incaricati di progettare, sviluppare e monitorare sistemi di controllo interno e di gestione dei rischi
• Ai responsabili aziendali incaricati di progettare e sviluppare operativamente la Funzione di Internal Auditing in azienda

Al corso saranno ammessi solo partecipanti aventi le suddette caratteristiche.