Risk-based Auditing: una proposta di valore aggiunto per l'Internal Auditing

Il corso fa parte del Percorso in Risk Management

OBIETTIVI DEL CORSO
L’Internal Auditing è una professione che si evolve continuamente, soprattutto nell’area risk-based auditing.
Per questo motivo è imperativo che gli audit manager di successo continuino ad affinare le proprie competenze di risk-based auditing, oltre al miglioramento dei processi
di internal audit.
Questo seminario intende fornire ai leader e manager di audit degli strumenti che permettano di allineare le strategie e valori dell’organizzazione con i processi di internal audit.
Inoltre, i partecipanti potranno percepire l’importanza della sinergia: corporate governance ed enterprise risk management, mentre imparano ad identificare i rischi, a
condurre risk assessment, a sviluppare piani di assurance risk-based, capire i controlli a livello di processi/entità e la loro rilevanza a livello di piano di audit, e pianificare
gli incarichi di audit in ottica risk-based.

CONTENUTI

• Il ruolo dell’Internal Auditing
  • Il valore dell’ I.A. .
  • Gli standards relativi all’attività di Internal Auditing risk based.
• Corporate Governance
  • Gli Standard. 2110 e 2110.A1.
  • Gli elementi di un buon programma etico
  • Identificazione delle aree in cui l’I.A. deve svolgere l’assessment, valutare e riportare per assicurare un’adeguata C.G.
• Risk Management
  • Lo Standard 2120, definizioni dei rischi, assumptions, benefits, & risks.
• ControlControllo -- ogni azione atta a contenere il rischio residuo entro i limiti del risk appetite dell'organizzazione (and Risk) Frameworks
  • Lo Standard 2130.A1
  • COSOCOSO -- The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission - L'Organizzazione che provvede a fornire linee guida e direttive in tema di controllo interno, enterprise risk management e prevenzione delle frodi. e ERM frameworks
  • Ambiente di controllo, risk management, attività di controllo, informazione e comunicazione, monitoraggio
  • Identificare i limiti del controllo interno e le debolezze dell’attività di controllo.
  • Identificare i ruoli e le responsabilità nel controllo interno
• Entitywide Risk AssessmentRisk assessment - valutazione dei rischi -- valutazione dei rischi in termini di probabilità e di impatto
  • AssuranceAssurance -- asseverazione indipendente in merito a qualche caratteristica (es. sicurezza) performance Standard. 2130.A.1.
  • Definire business process.
  • Identificare il processo di sviluppo di un audit plan.
• Incarico di audit Risk Based
  • Processo di sviluppo.
  • Attributi dalla definizione di un processo di business un obiettivo
  • Identificazione dei rischi legati ai processi di business ed eventi rischiosi.
  • Le 4 strade comuni per gestire i rischi.
  • Definizioni di controlli, tipi di controlli, valutazioni e metodi di controllo.
  • Il frame work di controllo negli Standard 2210, 2210.A1, 2210. A2, 2210.A3, e 2240.
  • Linee guide per la comunicazione dei risultati di un incarico di Audit RiskRischio di audit -- rischio inerente + rischio di controllo + rischio di rilevazione Based.

A CHI SI RIVOLGONO

• Internal auditor, Revisori esterni, Controller e Professionisti, che desiderano acquisire i contenuti fondamentali del controllo interno e della gestione dei rischi
• Responsabili della progettazione, gestione e monitoraggio dei controlli interni che desiderano sviluppare ulteriormente le competenze in risk management per affrontare le nuove sfide
• CAE e Audit Manager che devono svolgere attività di Risk Management Assurance e strategie di consulting
• Internal Auditor con esperienza coinvolti in Audit Risk Assesment o in attività di consulting audit
• Altri professionisti interessati al tema, inclusi Chief Risk Officers e Auditor esterni.
• CAE, direttori di audit, audit managers, audit team leaders
• Internal auditor e consulenti che vogliono migliorare i loro skills in approach risk based