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Strumenti e tecniche per l'Internal Auditor della Pubblica Amministrazione

Il Corso fa parte del programma AIIA "La Governance nella Pubblica Amministrazione"

Obiettivi del corso


Fino a ieri il funzionamento delle amministrazione era determinato dallo Stato, con le sue articolazioni locali e settoriali, dai sindacali dei lavoratori, dai dirigenti e dai lavoratori.
Ora invece la nuova governance immaginata dal Ministro Brunetta mette il cittadino, azionista e cliente, al centro dell’attenzione della PA, con il dipendente pubblico chiamato
a svolgere un ruolo nuovo, che fa leva sulla meritocrazia e sulla valutazione delle performance.


L’Internal Auditing è una funzione importantissima ai fini di una corretta governance, purchè sia intesa come funzione di management e non come una delle tante funzioni di controllo che si aggiunge a quelle già esistenti.


Questo corso si propone quindi di fornire gli strumenti utili per esercitare la funzione di Internal Auditing nelle amministrazioni pubbliche, in modo moderno, efficiente e
qualificato.


In particolare, il partecipante avrà modo di conoscere gli strumenti per:
Contribuire al (ri)disegno dei controlli interni all’organizzazione
Supportare efficacemente le funzioni “aziendali” nella valutazione dei rischi

Contenuti

  • Le esigenze di efficienza ed economicità nella Pubblica
  • Amministrazione (il dettato costituzionale)
  • I principi di governance
  • Il Management delle Aziende Pubbliche (la gestione manageriale)
  • La gestione manageriale e il ruolo dei sistemi di controllo
  • L’evoluzione dei sistemi di gestione e controllo
    • dalla rilevazione finanziaria alla rilevazione economica
    • la contabilità analitica
  • L’evoluzione dell’attività di revisione: dall’ispettorato amministrativo alla revisione gestionale
  • Il DLgs 286/99: contenuti e limiti
  • L’Auditing nella governance delle Amministrazioni pubbliche
  • Gli standard dell’audit nel settore pubblico
  • Audit e controllo di gestione: differenze e loro interazione
  • L’attività di Internal Audit ed i rapporti con altri organismi di controllo (Collegio dei Sindaci/Revisori; Corte dei Conti)
  • L’analisi di processo: tecniche di mappatura dei rischi e dei controlli
  • I rischi specifici delle amministrazioni pubbliche: rischi esterni e rischi interni, rischi finanziari, rischi operativi e rischi reputazionali
  • RiskRischio -- qualsiasi accadimento che possa pregiudicare il conseguiimento obiettivi – assessement : la identificazione dei rischi e definizione della mappa dei rischi
  • La gestione dei rischi
  • Valutazione del sistema di controllo interno: tecniche e strumenti
  • La organizzazione della funzione di Internal Audit: principi e case studies
  • La collocazione organizzativa dell’ Internal Audit
  • La pianificazione delle attività di auditing
  • L’intervento di Audit: programmazione, studio preliminare, lavoro ul campo e reporting
  • Il processo di follow up
  • Case Study e modelli operativi di applicazione
  • L’auditing dei sistemi di gestione e controllo dei fondi strutturali europei

A chi si rivolgono

  • A dirigenti e funzionari di Amministrazioni interessate a introdurre la funzione di Internal Audit;
  • Agli Internal Auditors che operano nella funzione Internal Audit/di Controllo Interno delle Amministrazioni Pubbliche
  • A dirigenti e funzionari pubblici addetti a sistemi di controllo interno
  • Alle persone interessate a sviluppare e gestire metodologie di controllo manageriale nelle Amministrazioni Pubbliche
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