Il terremoto di Kobe, ovvero l'interdipendenza tra i rischi

Numero 58 - Maggio/Agosto 2007

L'analisi di un classico caso di scuola come quello del tracollo della Barings Bank dopo il terremoto di Kobe fa emergere alcune prospettive interessanti per l'attività di Internal Auditing. In particolare, si sottolinea l'utilità di un originale modello per il Risk Management: la piramide dei rischi

Questo contenuto è riservato ai soci.
Per accedere diventa socio oggi o accedi!