L’Internal Auditing è un'attività indipendente e obiettiva di assurance e advisory, finalizzata al miglioramento dell'efficacia e dell'efficienza dell'organizzazione. Assiste l'organizzazione nel perseguimento dei propri obiettivi tramite un approccio professionale sistematico, che genera valore aggiunto in quanto finalizzato a valutare e migliorare i processi di governance, di risk management e di controllo.
I Global Internal Audit Standards ne definiscono scopo, perimetro, ruoli, responsabilità e attività.
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Oggi l’Internal Auditor è un professionista con un ruolo definito nel governo dell’azienda e con competenze multidisciplinari, che contribuisce al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione, adottando un approccio sistematico e disciplinato per valutare e favorire il miglioramento dei processi di Governance, Risk Management e Controllo, favorendo sempre di più l’interazione tra le funzioni aziendali.
In linea con quanto definito all’interno dei Global Internal Audit Standards, l’Internal Auditing contribuisce alla creazione, alla protezione e al mantenimento del valore dell'organizzazione, fornendo al Board e al Management assurance, advisory, approfondimenti e previsioni, in modo indipendente, obiettivo e risk-based.
Tra i requisiti che delineano i comportamenti attesi dei professionisti dell'Internal Audit, compresi i Chief Audit Executive (CAE) e ogni altro soggetto che fornisca servizi di Internal Auditing, ritroviamo: l’indipendenza, l’onestà e il coraggio professionale, l’obiettività, la competenza e la diligenza professionale e la riservatezza.
L’indipendenza è garantita dal Board. La funzione Internal Audit è in grado di realizzare il Purpose dell'Internal Auditing solo quando il CAE riferisce direttamente al Board, dispone dell'autorevolezza e delle competenze necessarie ed è posizionato a un livello all'interno dell'organizzazione che consente alla funzione Internal Audit di svolgere i propri servizi e responsabilità senza interferenze.
Grazie al continuo impegno nel rafforzamento delle proprie competenze tecniche, professionali e relazionali necessarie per adempiere alle responsabilità, l’Internal Auditor intende fornire un vantaggio strategico, partecipando ancor più alla protezione e creazione di valore per l'organizzazione.
In tal senso l’Internal Auditor, è in grado di:
• orientare le strategie aziendali e i correlati obiettivi di performance;
• contribuire al rafforzamento dei sistemi di governance interna ed esterna dell’organizzazione aziendale;
• promuovere una cultura organizzativa orientata alla trasparenza, all'etica, alla trasformazione digitale, all'innovazione e alla sostenibilità;
• supportare l’organizzazione nella comprensione e nella valutazione degli eventi rischiosi, compresi quelli strategici ed emergenti, e quindi sia delle minacce che delle opportunità per l’organizzazione;
• fornire insight e advisory per supportare l’organizzazione nell’adattamento ai cambiamenti del contesto esterno;
• supervisionare i rischi e i controlli interni contribuendo al miglioramento continuo dell'organizzazione e alla creazione di valore aziendale nel lungo periodo.
Per rendere realizzabile e concreto tutto ciò, il CAE deve sviluppare e implementare una strategia per la funzione Internal Audit, che supporti gli obiettivi strategici e il successo dell'organizzazione e sia in linea con le aspettative del Board, del Top Management e degli altri stakeholder chiave.
La strategia di Internal Audit è un piano progettato per raggiungere obiettivi complessivi e sostenibili nel tempo.
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