North American Pulse of Internal Audit

North American Pulse of Internal Audit

L'analisi evidenzia come le funzioni di Internal Audit stiano evolvendo per migliorare la loro efficacia e allinearsi meglio agli obiettivi aziendali, in un contesto in continua trasformazione. Il rapporto si propone come una risorsa fondamentale per le aziende che desiderano ottimizzare le loro funzioni, garantendo al contempo un supporto strategico per affrontare le sfide emergenti del mercato.

Con dati e insight di valore, il documento si rivela uno strumento utile per tutti i professionisti del settore, fornendo linee guida concrete per migliorare la qualità del lavoro.

Allineamento strategico = Maggiori risorse

Le funzioni IA più allineate agli obiettivi strategici ricevono budget più adeguati. Tuttavia, il 50% dei CAE lamenta ancora risorse insufficienti.

Audit sempre più consulenziale

Si punta a un bilanciamento 60/40 tra assurance e advisory (oggi 75/25). I CAE vogliono essere partner strategici, non solo controllori.

La tecnologia è il futuro

Il 92% considera data analytics la competenza tech più critica. Il 41% già utilizza GenAI, con i Millennial in prima linea. Cybersecurity e IT sono i servizi più esternalizzati.

Ruoli in evoluzione

L’89% dei CAE ha responsabilità extra audit (es. frodi, SOX, ERM).Cresce l’integrazione con il risk management.

Stabilità e crescita moderate

I budget tornano a livelli pre-COVID. Il 25% ha aumentato lo staff, ma il 64% è rimasto stabile. Il lavoro ibrido prevale: 36% mix, 32% remoto, 32% in presenza.