Numero 101 - Aprile/Giugno 2019
È la principale sfida che i top manager devono affrontare. Alla continua valutazione dei rischi, frutto dell’esperienza, deve essere unita la capacità di proiettarsi in un futuro ancora da scrivere. Riccardo Procacci, CEO Avio Aero spiega le qualità necessarie per realizzare un profondo mutamento in azienda