Governance & Stakeholders

I KPI della Funzione Internal Audit

Documento redatto dal gruppo di lavoro costituitosi nell'ambito del Comitato Servizi di AIIA e presentato durante l'evento del 22 novembre 2016.

Corporate Governance Paper 2 - "Approccio integrato al sistema di controllo interno"

Gli organi e le funzioni preposte al controllo interno aziendale e loro relazioniIl documento delinea la posizione dell'Associazione in merito ad aspetti che incidono sull'efficienza e sull'efficacia del sistema di controllo interno, con particolare riguardo alle relazioni e alle modalità di interazione che intercorrono tra i numerosi organi e le funzioni aziendali che partecipano al processo di monitoraggio, controllo e vigilanza del Sistema di Controllo Interno.L'evoluzione normativa negli ultimi anni ha disciplinato diversi aspetti del sistema di controllo e, il conseguente proliferare di modelli di controllo e di diversi organi chiamati a vario titolo a fornire una assurance su tali modelli, rende necessario razionalizzare le relazioni tra gli stessi in modo da evitare, o almeno minimizzare, il rischio di ripercussioni sull'operatività delle aziende in termini di potenziali duplicazioni di richieste provenienti da questi stessi organi.La trattazione si sviluppa a partire da una riconduzione delle tipiche "attività di controllo" previste dall'Enterprise Risk Management Framework del COSO Report II per pervenire ad un'articolazione delle responsabilità di controllo sui tre livelli indicati in precedenza.Non è obiettivo di questo documento descrivere i ruoli e le responsabilità dei diversi attori del sistema di controllo interno e di risk management, già dettati dalla normativa di riferimento.Viceversa l'attenzione si concentra sui flussi informativi tra questi soggetti e sulla possibile loro ottimizzazione nel rispetto dei rispettivi ruoli e responsabilità.Le relazioni prefigurate in questo documento comprendono prevalentemente rapporti di natura funzionale anche non strutturati anziché relazioni di tipo gerarchico. Le relazioni che intercorrono tra gli attori coinvolti rappresentano uno dei fondamentali meccanismi operativi di funzionamento del Sistema Integrato di Controllo Interno, la cui inadeguata realizzazione può condurre a fenomeni di presidio incoerente, incompleto o ridondante.Il documento, inoltre, propone alcune riflessioni circa gli aspetti qualitativi delle risorse coinvolte negli organi e nelle funzioni di controllo e le modalità con cui l'Internal Audit può massimizzare il proprio valore.Nella elaborazione del documento si è tenuto conto degli orientamenti espressi da altre associazioni e gruppi di studio su queste tematiche.Il presente lavoro potrebbe costituire inoltre uno spunto di riflessione per eventuali proposte di razionalizzazioni anche a livello legislativo.La pubblicazioni in formato PDF, è scaricabile gratuitamente per tutti i soci.Coloro che non sono iscritti all'Associazione potranno invece acquistare il PDF del documento attraverso la sezione "Pubblicazioni in vendita". 

Il Management e il Reporting Integrato e il ruolo dell’Internal Audit

Presentazione sull’Integrated Reporting della dr.ssa Livia Piermattei, facente parte del Gruppo dell’Oscar del Bilancio sul Bilancio Integrato. Il Management e il Reporting Integrato e il ruolo dell’Internal Audit (incontro CAE Program del 7 aprile 2011)

EVOLUZIONE DELLE ATTIVITA' DI CONTROLLO DELLA RETE BANCARIA

Negli ultimi anni la rete commerciale delle Banche è stata interessata da diversi cambiamenti che inevitabilmente hanno riguardato anche alcuni aspetti del Sistema dei Controlli Interni. L’Associazione, attraverso un gruppo di lavoro avviato nell’ambito del Comitato Finanziario, ha voluto focalizzare l’evoluzione che sta tuttora caratterizzando una delle attività di verifica tradizionali della funzione di Internal Audit, conducendo una survey rivolta ad un significativo panel di Banche.Il documento è consultabile per i soli soci del settore finanziario.

Governance, Risk and Compliance, interazione con le business lines, approcci e nuovo schema metodologico - Webinar

Il documento è stato presentato nel corso del Webinar "Governance, Risk and Compliance, interazione con le business lines, approcci e nuovo schema metodologico" organizzato in collaborazione con Mega e Deloitte.

Tone at the top: Generating and Bringing Accurate Information to the Board

Le decisioni che i vertici aziendali adottano per raggiungere gli obiettivi della propria organizzazione devono essere supportate da un efficiente processo informativo il più possibile accurato e affidabile.

TONE AT THE TOP - Good Governance Key to Managing Speed of Change

One of the “great” philosophers of late 20th century America — Ferris Bueller — famously said, “Life moves pretty fast. If you don’t stop and look around once in a while, you might miss it.”

The Next generation of Internal Audit: are you ready?

Documento presentato da Protiviti nel corso del secondo Evento Istituzionale CAE PROGRAM del 2019 "The Next Generation of Internal Audit: are you ready?".