Governance & Stakeholders

Disegno e funzionamento del sistema integrato di controllo interno

Il Sistema di Controllo Interno inteso come "l'insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative volte a consentire, attraverso un adeguato processo di identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, una conduzione dell'impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi prefissati" 1 è il perno su cui si fonda la Corporate Governance e costituisce l'elemento catalizzatore di tutti i soggetti e le funzioni che, ognuno per la propria parte, contribuiscono alla conduzione dell'impresa in modo sano, corretto e coerente all'obiettivo di conferire il massimo valore sostenibile 2 ad ogni attività dell'organizzazione.Il presente documento intende illustrare un approccio alla Valutazione del Sistema Integrato di Controllo Interno in grado di supportare le attività di Assurance e Consulenza sul disegno e il funzionamento dei controlli da parte dell'Internal Auditing e di tutti i soggetti aziendali chiamati per ruolo e responsabilità a svilupparne o valutarne l'architettura.La pubblicazioni in formato PDF, è scaricabile gratuitamente per tutti i soci.Coloro che non sono iscritti all'Associazione potranno invece acquistare il PDF del documento attraverso la sezione "Pubblicazioni in vendita".

Il Ruolo dell’Auditing nella Governance del Settore Pubblico

Questo documento rappresenta la nostra opinione sull'importanza della funzione di audit del settore pubblico per una governance efficace e definisce gli elementi principali necessari al fine di massimizzare il valore che la funzione di audit del settore pubblico fornisce a tutti i livelli della pubblica amministrazione (government). I principi che qui vengono approfonditi si applicano alla pubblica amministrazione statale, regionale e locale (province e comuni), così come alle organizzazioni assimilabili a quelle pubbliche e a quelle internazionali.Essi possono essere applicati anche agli altri enti pubblici.Il Documento è indirizzato principalmente ai funzionari pubblici, così come a tutti i promotori di una sana gestione della pubblica amministrazione.Il suo scopo è quello di incoraggiare i lettori a riflettere sulle funzioni di audit della pubblica amministrazione che in questo momento servono le loro giurisdizioni e a valutare come quelle funzioni di audit possano essere assistite al fine di adempiere più efficacemente al loro ruolo di maggior pregio nel governo delle istituzioni del settore pubblico.La pubblicazioni in formato PDF, è scaricabile gratuitamente per tutti i soci.Coloro che non sono iscritti all'Associazione potranno invece acquistare il PDF del documento attraverso la sezione "Pubblicazioni in vendita".

KPI Audit - Come misurare le performance delle Funzioni di Audit Interno

Obiettivo  e  oggetto  di  discussione  in  molte,  se  non  tutte,  le  organizzazioni  aziendali  è l’individuazione  di  procedure  che  facilitino  la  valutazione  delle  proprie  performance  interne operative  e  procedurali  contribuendo,  nel  contempo,  al  loro  miglioramento.Questa  esigenza  è particolarmente  sentita  anche  nelle  Funzioni  di  Audit Interno  che,  per  il  loro  tipo  di operatività, hanno  inevitabili  difficoltà  nel  valutare  e  misurare  la  qualità  dell’attività  svolta  e  il  contributo al valore aggiunto aziendale. Risultano  strettamente  allineati  a  tali  logiche  e  obiettivi  anche  gli  Standard  Internazionali  per  la Pratica  Professionale  dell’Internal  Auditing  ed  in  particolare  lo  Standard  di  Connotazione  n°  1300, che ne enfatizza l’importanza.Negli  ultimi  anni  si  è  assistito  come,  tra  Associazioni  di  Categoria  e  Funzioni  di  Audit,  vi  sia  stata un’attenzione  crescente  e  convergente  verso  la  ricerca  di  strumenti  che  supportino  i  Responsabili Audit  nei  processi  di  valutazione interna  e  di  monitoraggio  dell’attività  su  base  continuativa, permettendo  nel  contempo  di  misurare,  migliorare e,  quindi,  dimostrare  la  qualità  e  il  valore aggiunto  apportato  dall’attività  di  audit  all’azienda.  È  assodato  che  non  vi  sia  nessun  singolo strumento  o  tecnica  migliore  in  termini  assoluti,  ma  è  importante  che  ciascun Responsabile  Audit scelga  una  metodologia  di  gestione  e  valutazione  delle  prestazioni  che  meglio  si  concili  con  le attività  e  le  dimensioni  della propria  Funzione  nonché  con  le  esigenze  più  generali  della  propria organizzazione aziendale. La pubblicazioni in formato PDF, è scaricabile gratuitamente per tutti i soci.Coloro che non sono iscritti all'Associazione potranno invece acquistare il PDF del documento attraverso la sezione "Pubblicazioni in vendita".

Le Funzioni di Internal Audit e di Compliance: ruoli, responsabilità e ambiti di rispettiva competenza

L’introduzione nel settore finanziario della Funzione di Compliance a seguito dell’emanazione delle nuove normative di settore rende necessario riconsiderare l’articolazione del Sistema dei Controlli Interni e valutare come la nuova Funzione si integrerà con quella di Internal Audit.È un cambiamento che condurrà a significative modifiche nella delicata architettura su cui si fondano gli equilibri del Sistema dei Controlli Interni e che richiede un’analisi organizzativa che deve tener conto dell’insieme articolato dei fattori in gioco, ma soprattutto, deve essere animata da uno spirito positivo e costruttivo volto a considerare questa occasione come l’opportunità di allinearsi alle best practice internazionali in materia.Si tratta, infatti, di cogliere questo evento per ripensare al Sistema dei Controlli Interni come ad un’architettura che dovrà affrontare nuove sfide, realtà e soprattutto rischi, abituandosi all’idea di non poter considerare questo sistema di presidi come un elemento “statico” nel tempo.Ecco quindi l’opportunità di affrontare quest’analisi organizzativa su base integrata rivedendo non solo i rapporti tra Internal Audit e Compliance, ma anche quelli tra queste due Funzioni e il Risk Management, l’Organizzazione ed il Legale. Il documento, scaricabile gratuitamente per tutti i soci AIIA, è acquistabile in formato elettronico per tutti i non soci >>

N° 70 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

Fornire informazioni precise al Management, al Board e agli Audit Committees circa tematiche di governance. Come operare?"Almost daily, we see news accounts of hackers breaking through firewalls and stealing data from major corporations. Placed on the defensive, most companies respond similarly: An alarmed public is told of plans to rectify the situation and protect customers."

N° 71 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

The Tactful Skeptic: It’s not an oxymoron. There is an etiquette to skepticism, and every board member should know how to exercise skepticism respectfully, listen to management carefully, and not be afraid to “trust but verify.”

N° 73 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

In today’s business environment, having an efficient and effective internal audit function is a true necessity. Internal auditing is among the cornerstones of effective organizational governance.

Relationships and Risk: Insights from Stakeholders in North America

Primo report di ricerca dello Stakehlder Study rilasciato dall'IIA.

Voice of the Customer

Secondo report di ricerca dello Stakehlder Study rilasciato dall'IIA.