Audit Practice & Framework

CLIMATE CHANGE FROM THE PERSPECTIVE OF THE THIRD LINE OF DEFENSE

Document presented during the international webinar Climate Change from the perspective of the third line of defense organized in collaboration with IFACI, DIIR and IIA The Nederland. 

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Documento pubblico

CLIMATE CHANGE FROM THE PERSPECTIVE OF THE THIRD LINE OF DEFENSE

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Big Data and Analytics for Internal Audit: a maturity model for responsible self-assessment

Documento redatto dal Comitato Finanziario di AIIA e presentato in occasione del webinar "BIG DATA E ANALYTICS NELLA FUNZIONE DI INTERNAL AUDIT: un Maturity Model per l’autovalutazione consapevole" tenutosi il 28 gennaio 2022.

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Big Data and Analytics for Internal Audit: a maturity model for responsible self-assessment

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2022 American Pulse of Internal Audit: Benchmarks for Internal Audit Leaders

The IIA has conducted the annual Pulse of Internal Audit survey (Pulse) every year since 2008. Each survey collects valuable benchmarking information from internal audit leadership about risk, audit plans, budgets, staff, and more. The online survey for the 2022 North American Pulse of Internal Audit report was conducted Oct. 5 to Nov. 9, 2021. Respondents primarily came from organizations headquartered in the United States (83%) and Canada (10%), with the remaining 7% coming from outside North America.

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2022 American Pulse of Internal Audit: Benchmarks for Internal Audit Leaders

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Internal Audit Competency Framework

Documento presentato nel corso del webinar "INTERNAL AUDIT COMPETENCY FRAMEWORK: attuale livello di maturità delle competenze della Funzione IA vs aspettative future" che si è svolto in data 18 febbraio.

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Internal Audit and Compliance: Clarity and collaboration for stronger governance

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Il ruolo dell’Internal Auditing nell’Enterprise-wide Risk Management

Sulla scorta della pubblicazione del documento intitolato Enterprise RiskManagement - Integrated Framework da parte del Committee of SponsoringOrganizations of the Treadway Commission (COSO), l'Institute of InternalAuditors (IIA), in collaborazione con la sua affiliata del Regno Unito e Irlanda,ha emanato un Position Paper sul Ruolo dell'Internal Auditing nell'EnteprisewideRisk Management, documento che si prefigge di aiutare i responsabiliinternal auditing (RIA) ad affrontare le questioni inerenti l'Enterprise RiskManagement (ERM) delle organizzazioni in cui operano. Il Paper offre agliinternal auditor suggerimenti su come mantenere l'obiettività e l'indipendenzarichieste dagli Standard Internazionali per la Pratica Professionale dell'InternalAuditing dell'IIA (gli Standard) nella fornitura di servizi di assurance econsulenza.Il ruolo caratteristico dell'internal auditing nell'ambito del modello ERM consistenello svolgimento, per il Board, di attività di assurance sull'efficacia delprocesso ERM nell'organizzazione, allo scopo di garantire che i principali rischiaziendali vengano gestiti adeguatamente e che il sistema di controllo internofunzioni in maniera efficace.
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Il ruolo dell’Internal Auditing nell’Enterprise-wide Risk Management

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Caratteristiche dell'Attività di Internal Auditing

Il progetto di ricerca CBOK (Common Body of Knowledge) condotto nel corso del 2010, a cui hanno partecipato complessivamente oltre 13.500 professionisti di più di 107 Paesi, offre agli Internal Auditor di tutto il Mondo la possibilità di disporre di informazioni utili per conoscere lo stato dell’arte e le tendenze evolutive della professione nei vari contesti territoriali e settoriali.AIIA in collaborazione con l'Università di Pisa, ha promosso una ricerca finalizzata all’analisi dei risultati raccolti nel progetto CBOK, mettendo a confronto i dati riguardanti il contesto italiano con quelli raccolti a livello internazionale.La struttura di questo documento ricalca l’impostazione seguita dall’Institute of Internal Auditors Research Foundation (IIARF) nella stesura del documento intitolato “Characteristics of Internal Audit Activity” ed è così composta:il capitolo 1 riguarda il profilo degli Internal Auditor e delle organizzazioni in cui operanoil capitolo 2 si occupa dei processi di gestione del personaleil capitolo 3 descrive le attività di Internal Audit esaminando, in particolare, le tipologie di interventi svolti, il ricorso all’outsourcing e la gestione del piano di auditil capitolo 4 riguarda, infine, le linee di reporting gerarchico e funzionale.Il documento, consultabile gratuitamente dai soci, è acquistabile in formato elettronico dai non soci.

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