Governance & ESG - Sostenibilità

Organizational Governance: Guidance for Internal Auditors

The topic of organizational governance (often referred to as corporate governance) is important for many key stakeholders in the political and business worlds.Typically, internal auditors operate in two capacities in this area. First, auditors provide independent, objective assessments on the appropriateness of the organizatios.

Corporate Governance Paper 2 - "Approccio integrato al sistema di controllo interno"

Gli organi e le funzioni preposte al controllo interno aziendale e loro relazioniIl documento delinea la posizione dell'Associazione in merito ad aspetti che incidono sull'efficienza e sull'efficacia del sistema di controllo interno, con particolare riguardo alle relazioni e alle modalità di interazione che intercorrono tra i numerosi organi e le funzioni aziendali che partecipano al processo di monitoraggio, controllo e vigilanza del Sistema di Controllo Interno.L'evoluzione normativa negli ultimi anni ha disciplinato diversi aspetti del sistema di controllo e, il conseguente proliferare di modelli di controllo e di diversi organi chiamati a vario titolo a fornire una assurance su tali modelli, rende necessario razionalizzare le relazioni tra gli stessi in modo da evitare, o almeno minimizzare, il rischio di ripercussioni sull'operatività delle aziende in termini di potenziali duplicazioni di richieste provenienti da questi stessi organi.La trattazione si sviluppa a partire da una riconduzione delle tipiche "attività di controllo" previste dall'Enterprise Risk Management Framework del COSO Report II per pervenire ad un'articolazione delle responsabilità di controllo sui tre livelli indicati in precedenza.Non è obiettivo di questo documento descrivere i ruoli e le responsabilità dei diversi attori del sistema di controllo interno e di risk management, già dettati dalla normativa di riferimento.Viceversa l'attenzione si concentra sui flussi informativi tra questi soggetti e sulla possibile loro ottimizzazione nel rispetto dei rispettivi ruoli e responsabilità.Le relazioni prefigurate in questo documento comprendono prevalentemente rapporti di natura funzionale anche non strutturati anziché relazioni di tipo gerarchico. Le relazioni che intercorrono tra gli attori coinvolti rappresentano uno dei fondamentali meccanismi operativi di funzionamento del Sistema Integrato di Controllo Interno, la cui inadeguata realizzazione può condurre a fenomeni di presidio incoerente, incompleto o ridondante.Il documento, inoltre, propone alcune riflessioni circa gli aspetti qualitativi delle risorse coinvolte negli organi e nelle funzioni di controllo e le modalità con cui l'Internal Audit può massimizzare il proprio valore.Nella elaborazione del documento si è tenuto conto degli orientamenti espressi da altre associazioni e gruppi di studio su queste tematiche.Il presente lavoro potrebbe costituire inoltre uno spunto di riflessione per eventuali proposte di razionalizzazioni anche a livello legislativo.La pubblicazioni in formato PDF, è scaricabile gratuitamente per tutti i soci.Coloro che non sono iscritti all'Associazione potranno invece acquistare il PDF del documento attraverso la sezione "Pubblicazioni in vendita". 

Evaluating Corporate Social Responsibility/Sustainable Development

Evaluating Corporate Social Responsibility/Sustainable Development (incontro CAE Program del 7 aprile 2011)

Women in Internal Auditing

24° report di ricerca del CBOK Practitioner Study 2015.

Tone at the top: Generating and Bringing Accurate Information to the Board

Le decisioni che i vertici aziendali adottano per raggiungere gli obiettivi della propria organizzazione devono essere supportate da un efficiente processo informativo il più possibile accurato e affidabile.

TONE AT THE TOP - Audit Tiptoes the Line Between Audit and Risk Management

Audit executives are being asked to do more.They are expected to be trusted advisors, counseling the board about risk. They’re to embrace new technologiesthat allow better analytics and more perceptive monitoringof risk throughout the enterprise. ...

TONE AT THE TOP - Good Governance Key to Managing Speed of Change

One of the “great” philosophers of late 20th century America — Ferris Bueller — famously said, “Life moves pretty fast. If you don’t stop and look around once in a while, you might miss it.”