13 Luglio, 2026
Il documento aggiorna il "Modello delle tre linee", uno strumento pensato per aiutare organizzazioni e organi di governo a gestire meglio rischi, controllo e compliance in un contesto sempre più complesso e trasparente.
Il modello si basa su un approccio flessibile e orientato ai principi, con particolare attenzione a tre elementi chiave: responsabilità, indipendenza e coordinamento.
Punto centrale: le tre linee, pur avendo ruoli distinti, devono lavorare in modo complementare e coordinato per garantire una governance efficace e processi decisionali informati a supporto dell'alta direzione e degli organi di governo.
Il ruolo dell'indipendenza
È l'elemento cardine per un'assurance credibile, e va sostenuta da strutture organizzative adeguate e opportune misure di salvaguardia.
Coordinamento come tema centrale
Una buona governance richiede che l'indipendenza non diventi isolamento. Serve invece:
- Coordinamento e trasparenza tra i vari ruoli
- Reciproca fiducia, dove opportuno
- Allineamento delle attività di assurance e consulenza in tutta l'organizzazione (inclusi eventuali fornitori esterni)
Questo allineamento permette di ridurre duplicazioni, colmare lacune e offrire al Board un quadro più coerente e affidabile su rischi e prestazioni.
Flessibilità nelle strutture organizzative
Il documento riconosce che nella pratica i ruoli delle tre linee possono sovrapporsi, e fornisce indicazioni su come gestire queste situazioni tramite:
- chiara definizione delle responsabilità
- trasparenza
- misure di salvaguardia per preservare l'obiettività
L'Internal Audit offre al Board una visione globale e sistemica su come governance, gestione dei rischi, compliance e controllo.
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