Supply Chain Stories: la genesi della sostenibilità
Documento presentato in occasione del webinar "Supply Chain Stories: la genesi della sostenibilità" organizzato dall'Osservatorio Supply Chain con il supporto tecnico-scientifico di Deloitte
Presentazione
Riservato ai sociSupply Chain Stories: la genesi della sostenibilità
Presentazione
Riservato ai sociKey Risk Indicator nella gestione degli appalti e Due Diligence Parti Terze.
Presentazione
Riservato ai sociVerso la Combined Assurance: casi pratici e riflessioni per una visione olistica del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi
Riservato ai sociLa Governance in un modello sostenibile. La governance del processo di sostenibilità: il ruolo dell’Audit
Presentazione
Riservato ai sociLa Governance in un modello sostenibile. La doppia materialità: evoluzione dell’ERM
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Documento pubblicoL’indipendenza dell’Internal Auditor negli enti con finalità pubblicistiche
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Codice di Corporate Governance
Il Comitato per la Corporate Governance è stato costituito, nell’attuale configurazione, nel giugno del 2011 ad opera delle Associazioni di impresa (ABI, ANIA,
Assonime, Confindustria), Borsa Italiana S.p.A. e l’Associazione degli investitori professionali (Assogestioni). Il Comitato ha quale scopo istituzionale la promozione del buon governo societario delle società italiane quotate.
A tal fine il Comitato approva il Codice di Corporate Governance delle Società Quotate e ne assicura il costante allineamento alle best practice internazionali.
Modello
Riservato ai sociCodice di Corporate Governance
Assessing Organizational Governance in the Private Sector
Questa Practice Guide indica al CAE (Chief Audit Executive) la direzione da seguire nella valutazione e nella formulazione delle raccomandazioni utili al miglioramento dei processi di Governance.
Nell'attuale contesto, con riferimento agli aspetti politici e di business, vi è una crescente attenzione alla Governance, al Risk Management e al Controllo Interno.
A tal fine, si è resa necessaria l'implementazione di rigidi sistemi di Governance che, da un alto, siano in grado di assicurare il raggiungimento degli obiettivi da parte delle organizzazioni del settore privato, e dall'altro, soddisfino le aspettative degli Stakeholder. A loro volta, questi ultimi, si aspettano che il Board e il Management, assumano le responsabilità inerenti l'attuazione e l'implementazione delle Governance Practices, mettendo gli stessi in primo piano quando si affronta tale problematica.
Nello svolgimento delle proprie responsabilità di sorveglianza, il Board guarda alla funzione di Internal Audit per fornire valutazioni sulle pratiche di Governance dell'organizzazione.
Guida pratica
Riservato ai sociAssessing Organizational Governance in the Private Sector