I KPI della Funzione Internal Audit
Documento redatto dal gruppo di lavoro costituitosi nell'ambito del Comitato Servizi di AIIA e presentato durante l'evento del 22 novembre 2016.

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I KPI della Funzione Internal Audit

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Courageous Leadership: Instilling Confidence From Within
Corporate Accountability and Listing Standards - Commentary Wording on Internal Auditing
Lo United States (U.S.) Government Accountability Office (GAO) e l'Institute of Internal Auditors (IIA) sono riconosciuti, a livello nazionale e internazionale, come leader nella promozione delle attività di Internal Audit di alto livello, attraverso l’emissione dei Professional Auditing Standards.Questi ultimi forniscono un quadro di riferimento per condurre le attività di Internal Audit nel modo più qualificato.Entrambe le organizzazioni sopra riportate, collaborano in modo coordinato per sviluppare gli standard complementari e idonei ad essere utilizzati per sviluppare un’attività di audit qualificata.Lo scopo della seconda edizione del presente documento, è quella di fornire informazioni aggiornate circa l’identificazione dei principi similari, nonché le principali differenze, esistenti tra gli standard di ogni organizzazione.

Corporate Accountability and Listing Standards - Commentary Wording on Internal Auditing
Corporate Accountability and Listing Standards
Corporate Accountability and Listing Standards

Corporate Accountability and Listing Standards
Practical Considerations Regarding Internal Auditing Expressing an Opinion on Internal Control
The Chief audit executive (CAE) may be requested to issue an opinion on the adequacy of internal controls within the organization.This request is becoming more common with the advent of new financial reporting legislation and regulation.

Practical Considerations Regarding Internal Auditing Expressing an Opinion on Internal Control
Organizational Governance: Guidance for Internal Auditors
The topic of organizational governance (often referred to as corporate governance) is important for many key stakeholders in the political and business worlds.Typically, internal auditors operate in two capacities in this area. First, auditors provide independent, objective assessments on the appropriateness of the organizatios.

Organizational Governance: Guidance for Internal Auditors
Modello di organizzazione e gestione ex d.lgs 231/01
Presentazione del dott. Massimo D'Ambrosio, Wind Telecomunicazioni spa - in occasione della tavola rotonda sul Ruolo dell'Internal Auditor nel processo di vigilanza sui modelli organizativi e di controllo ex d.lgs 231/01 tenutasi a Milano il 29 novembre 2005
Presentazione

Modello di organizzazione e gestione ex d.lgs 231/01
Tavola rotonda sul tema: il d.lgs 231/01 nel settore delle utilities
Presentazione del dott. Giulio Buratti, Fintecna spa in occasione della Tavola rotonda sul Ruolo dell'Internal Auditor nel processo di vigilanza sui modelli organizzativi e di vigilanza ex d. lgs 231/01 - settore utilities tenutasi a Milano il 14 dicembre 2005.
Presentazione

Tavola rotonda sul tema: il d.lgs 231/01 nel settore delle utilities
Optimizing Public Sector Audit Activities
Governments around the world are considering — or are in the process of — centralizing or decentralizing their audit activities. There are several factors that can impact an organization’s decision to make a shift in either direction including political, fiscal, or organizational considerations. Generally, economy and efficiency are at the core of the centralization argument and effectiveness remains center stage in the decentralization argument.Each organization has to look at its unique situation and decide what approach aligns best with its circumstances. Optimizing Public Sector Audit Activities uses two cases studies to illustrate and describe the advantages and disadvantages of centralization so that readers can determine for themselves what works best for their individual needs.

Optimizing Public Sector Audit Activities