IIA - The Institute of Internal Auditors

The Three Lines of Defense in Effective Risk Management and Control: Is Your Organization Positioned for Success?

“The Three Lines of Defense in Effective Risk Management and Control” è il nuovo Position Paper, edito dall'IIA, che fornisce le linee guida utili alla mitigazione dei rischi, con speciale riferimento alle organizzazioni che operano in un contesto di business in continua evoluzione, indipendentemente dalle dimensioni delle aziende o dal loro grado di avversione al rischio.In particolare, il documento:sottolinea le criticità del risk management, espletando le specifiche mansioni che dovrebbero essere assegnate e coordinate all’interno dell'organizzazione stessa;fornisce un modo semplice ed efficace per migliorare le attività di comunicazione in ambito di risk management e controllo. 

Alternative nella scelta di risorse per l'Internal Auditing

Questo documento è la traduzione del Position Paper "Resourcing alternatives for the Internal Audit Function", emesso dall'Institute of Internal Auditors e fa parte del IPPF.Lo scopo è di offrire delle linee guida e dei suggerimenti al Management, al Comitato per il Controllo Interno e al Responsabile Internal Auditing (RIA) sull'assegnazione di risorse dedicata all'attività di Internal Auditing e sulle possibili conseguenze che tale scelta comporta.Risultati empirici indicano che la maggior parte degli internal auditor concorda sull'opportunità di utilizzare l'outsourcing parziale. Tuttavia non c'è unanimità di opinione circa la corretta quantità di risorse esterne, per non parlare del criterio per quantificarle, poiché non è possibile rispondere ad una simile domanda senza considerare la dimensione, la natura e la complessità dell'organizzazione in cui l'attività di Internal Auditing si effettua. La propensione verso contratti di outsourcing completo delle risorse di Internal Auditing genera ulteriori quesiti in merito a come gestire l'attività.La pubblicazione in formato PDF è gratuita per tutti i soci che possono effettuare il download. Il documento, scaricabile gratuitamente per tutti i soci AIIA, è acquistabile in formato elettronico per tutti i non soci >>

N° 68 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

Adottare un codice di condotta: elemento essenziale per un buon governo sia all'interno dell'organizzazione che con le terze parti conivolte.

Auditing Anti-Bribery and Anti-Corruption Programs

Increasing globalization, legal complexities, and the potential for serious financial and reputational harm have made the risks of bribery and corruption, and audits of anti-bribery and anti-corruption programs, top corporate issues. Auditing anti-bribery and anti-corruption programs requires a team of auditors with collective skills, knowledge, and expertise in compliance, fraud, investigations, regulatory affairs, IT, finance, culture, and ethics.On the global front, the U.S. Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) and the U.K. Bribery Act are examples of strict legal regulations, each with far-reaching international implications. And evolving anti-bribery and anticorruption legislation in China, Hong Kong, India, and other countries (see page 17) is further complicating the matter. Private and public sector organizations are increasing awareness of bribery and corruption exposures and fighting back through international accords, regional conventions, best practice guides, and information on perceptions and instances of bribery and corruption.

N° 70 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

Fornire informazioni precise al Management, al Board e agli Audit Committees circa tematiche di governance. Come operare?"Almost daily, we see news accounts of hackers breaking through firewalls and stealing data from major corporations. Placed on the defensive, most companies respond similarly: An alarmed public is told of plans to rectify the situation and protect customers."

N° 71 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

The Tactful Skeptic: It’s not an oxymoron. There is an etiquette to skepticism, and every board member should know how to exercise skepticism respectfully, listen to management carefully, and not be afraid to “trust but verify.”

N° 73 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

In today’s business environment, having an efficient and effective internal audit function is a true necessity. Internal auditing is among the cornerstones of effective organizational governance.