Leadership & Soft Skills

2022 American Pulse of Internal Audit: Benchmarks for Internal Audit Leaders

The IIA has conducted the annual Pulse of Internal Audit survey (Pulse) every year since 2008. Each survey collects valuable benchmarking information from internal audit leadership about risk, audit plans, budgets, staff, and more. The online survey for the 2022 North American Pulse of Internal Audit report was conducted Oct. 5 to Nov. 9, 2021. Respondents primarily came from organizations headquartered in the United States (83%) and Canada (10%), with the remaining 7% coming from outside North America.

CAE Program - Behavioural Auditing, l’impatto dei comportamenti sull’efficacia dei controlli

Il documento è stato presentato nel corso del primo evento allargato del Cae Program, tenutosi in data 29 settembre 2015, in collaborazione con EY.È esperienza comune dei professionisti dell’audit rilevare in ogni intervento anomalie riconducibili alla sfera dei comportamenti delle persone che agiscono nell’organizzazione. Spesso in questi casi l’auditor si trova nell’impossibilità di circostanziare i rilievi attraverso strumenti di rilevazione che ne garantiscano l’omogeneità nella metrica di valutazione e ne asseriscano la corretta rilevanza.Da una ricerca internazionale condotta con la collaborazione dei Chief Auditor Executive (CAE) è emerso che la difficoltà da parte delle organizzazioni di colmare questo gap risiede nell’assenza di una metodologia specifica che oggettivizzi la rilevazione e formalizzazione dei rilievi associati, e di competenze specifiche necessarie alla gestione di tematiche sensibili non solo dal punto della compliance normativa.

Talent Management

Recruiting, motivating, and retaining great team members is recognized as one of 10 imperatives that will enable internal audit to drive success in a changing world.According to The IIA’s 2015 Global Internal Audit Common Body of Knowledge (CBOK) study, internal audit departments need to cast their nets wider to attract, motivate, and retain team members who are able to understand and anticipate the rapidly changing business environment. Professional development also plays an important role, and internal auditors should share responsibility for their professional development with the internal audit activity.La Guida Pratica, scaricabile gratuitamente per tutti i soci AIIA, è acquistabile in formato elettronico per i non soci >>

La Cultura del Rischio

Documento redatto dall'omonimo gruppo di lavoro creatosi nell'ambito del Comitato Finanziario di AIIA e presentato all'evento del 12 aprile 2016.

Risk Culture

Versione in inglese del documento redatto dall'omonimo gruppo di lavoro creatosi nell'ambito del Comitato Finanziario di AIIA e presentato all'evento del 12 aprile 2016.

More Than Just Setting the Tone: A Look at Organizational Culture

Organizational culture. It can be difficult to define.

Ethics and Pressure

26° report di ricerca del CBOK Practitioner Study 2015.

Strong Foundations: A Pulse of Internal Audit Supplemental Report

Successful internal audit activities are built on a strong foundation - a foundation sturdy enough to withstand increased pressures from internal and external stakeholder, a turbulent political landscape, and evolving business practices. This report covers resources, competence, structure, IIA standards, and other foundational elements necessary to deliver world-class internal auditing.