Capitalizzare il know how per rispondere alle esigenze del cliente
Documento presentato nel corso dell'evento "CREARE VALORE PER IL SISTEMA IMPRESA ATTRAVERSO IL CONTINUOUS AUDITING E IL CONTINUOUS MONITORING" del 19 giugno 2012.
Presentazione
Il Continuous Control Monitoring in Fiat S.p.A.
Documento presentato nel corso dell'evento "CREARE VALORE PER IL SISTEMA IMPRESA ATTRAVERSO IL CONTINUOUS AUDITING E IL CONTINUOUS MONITORING" del 19 giugno 2012.
Presentazione
La valutazione del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi e il Reporting dell’Internal Audit
Presentazione proiettata nel corso del workshop del 26 marzo 2014 sulla Valutazione del Sistema di Controlli Interno e di Gestione dei Rischi e il Reporting dell'Internal Audit.
Presentazione
Documento pubblicoLa valutazione del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi e il Reporting dell’Internal Audit
DOWNLOADIl Continuous Auditing e il Continuous Monitoring nelle società industriali
Documento presentato in occasione del workshop del 15 aprile 2014 rivolto ai professionisti dei settori manifatturiero e servizi.
Presentazione
Documento pubblicoIl Continuous Auditing e il Continuous Monitoring nelle società industriali
DOWNLOADIl mandato dell'Internal Audit
Documento presentato nel corso dell'evento CAE Program del 22 novembre 2012.
Best practice
Non-financial reporting: building trust with internal audit
"Internal audit can help organisations build trust with key stakeholders by assuring the quality of the information in their non-financial reports, according to new guidance published by ECIIA – the European Confederation of Institutes of Internal Auditing".
Articolo
Articolo
Survey
Documento pubblicoIIA Global Quick Poll - COVID-19 Impact on Organizations and Internal Audit - IIA Italy
DOWNLOADL’IIA detta le linee per il salto di qualità
Proteggere dai rischi, ma anche contribuire a creare valore. Che sia questa la sfida del prossimo futuro, è da tempo chiaro a tutti gli Internal Auditor. Ed è anche chiaro che, per farcela, devono ricorrere alcune condizioni: allineare l’assurance agli obiettivi dell’organizzazione; rispondere rapidamente ai cambiamenti anticipando l’emergere dei rischi; interpretare le aspettative degli stakeholder aziendali dimostrando competenza e affidabilità.
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