In questa sezione è possibile trovare articoli, guide pratiche, best practice, paper, presentazioni e ricerche che costituiscono il patrimonio documentale dell’Associazione.

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82 risultati

Presentazione

Convegno Nazionale 2018

Articolo

Climate Action: Implications for Internal Audit

Climate action is a perfect topic for the introduction of our new Global Knowledge Brief. Climate change and the way it influences or will influence internal audit’s ability to help organisations be…

Ricerca

Women in Internal Auditing

24° report di ricerca del CBOK Practitioner Study 2015.

Articolo

CEO and Chairman: Are Two Heads Better Than One?

Perhaps not since the Great Depression have businesses faced such widespread negative perceptions.

Articolo

More Than Just Setting the Tone: A Look at Organizational Culture

Organizational culture. It can be difficult to define.

Articolo

N° 74 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

"Only a few years ago, investors and analysts had access to relatively little nonfinancial business information about an organization. Today, however, the public understands that financial…

Articolo

N° 73 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

In today’s business environment, having an efficient and effective internal audit function is a true necessity. Internal auditing is among the cornerstones of effective organizational governance.

Articolo

N° 72 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

Warren Buffett says it takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. And with reputation accounting for 60 percent of brand value, according to a global survey by Weber Shandwick…

Articolo

N° 71 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

The Tactful Skeptic: It’s not an oxymoron. There is an etiquette to skepticism, and every board member should know how to exercise skepticism respectfully, listen to management carefully, and not be…

Articolo

N° 70 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

Fornire informazioni precise al Management, al Board e agli Audit Committees circa tematiche di governance. Come operare?"Almost daily, we see news accounts of hackers breaking through firewalls…

Articolo

N° 69 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

Fornire informazioni precise al Management, al Board e agli Audit Committees circa tematiche di governance. Come operare?

Paper

Corporate Governance Paper - Approccio integrato al Sistema di Controllo Interno ai fini di un’efficace ed efficiente governo d’impresa

La Corporate Governance costituisce un tema ricorrente sia per l'esigenza di affrontare l'argomento a seguito delle patologie aziendali che hanno animato l'opinione pubblica sia per le…

Articolo

N° 68 della newsletter "Tone at the Top" dell'IIA

Adottare un codice di condotta: elemento essenziale per un buon governo sia all'interno dell'organizzazione che con le terze parti conivolte.

Presentazione

L’equilibrio tra i sistemi di controllo aziendale in una governance integrata

Presentazione del Prof. Giovanni Azzone al Convegno Nazionale AIIA 2014.

IPPF

Evaluating Corporate Social Responsibility/Sustainable Development

Evaluating Corporate Social Responsibility/Sustainable Development (incontro CAE Program del 7 aprile 2011)

Paper

Corporate Governance Paper 2 - "Approccio integrato al sistema di controllo interno"

Gli organi e le funzioni preposte al controllo interno aziendale e loro relazioniIl documento delinea la posizione dell'Associazione in merito ad aspetti che incidono sull'efficienza e sull…

Presentazione

Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (SCIGR): gli impatti sul sistema di governance

Documento presentato all'evento "Risk Assessment, Management & Reporting: modelli di riferimento": Roma, 18 ottobre e Milano, 6 novembre.

GAIT Methodology

What is GAIT Methodology? GAIT Methodology is a guide to assessing the scope of IT general controls using a top-down and risk-based approach. Who is it for? Management and external auditors can…

Evaluating Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility (CSR) presents significant risks and opportunities for many organizations. Stakeholders expect boards and management to accept responsibility and implement strategies…